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教育研修

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教育研修

Ⅷ:マネジメント・リーダーシップ

マネジメント・リーダーシップ
Ⅷ-1 『リーダーシップ(入門・基礎)』
目的 古典的リーダーシップ論と自分自身のリーダーシップスタイルを比べ、若手リーダーとして取るべき行動について気づきを得ることを目的とします。
概要 ・リーダーシップの定義
・自分のリーダーシップスタイルを知る
・リーダーの取るべき行動 等
対象 若手社員
時間 4時間
費用 20万円 (別途消費税)
備考
Ⅷ-2 『リーダーシップ(応用)』
目的 リーダーシップの果たす役割を個々人のリーダーシップスタイルに応じて、どのように発揮すればよいのか、その立ち振る舞いと変革力について学びます。
概要 ・マネジメントとリーダーシップ
・動機づけとインセンティブ
・個人の特性(SocialStyle、HBDIより)に合わせたリーダーシップスタイル
・問題意識と変革力 等
対象 中堅社員以上、管理職
時間 6時間
費用 30万円 (別途消費税)
備考 『Ⅵ:ヒューマン・スキル』について学んでいることが望ましい。
Ⅷ-3 『変革型リーダーシップ』
目的 部下とどう接したら良いかわからない、リーダーとしてあれこれ要求されるが、何を・どう変えれば良いのかわからない…等々、上司と部下の向き合い方は、今も昔も永遠の課題です。企業組織を成功に導き、人が育つ組織に引っ張り上げるリーダーとは何か、マネージャーとの違いを示しながら、人をどのように動かしていくかのパワーバランスも踏まえながら学びます。さらに、企業が成長を遂げてゆくために、変革型のリーダーシップも求められ、ビジョンの示し方、コミュニケーションのあり方などを学びます。
概要 ・リーダーシップの歴史
・自分のリーダーシップスタイル
・変革型リーダーシップの行動特性
・コミュニケーションの取り方 等
対象 中堅社員以上
時間 4時間
費用 25万円 (別途消費税)
備考
Ⅷ-4 『ミドルマネジメントの役割』
目的 ミドル・マネジメント層の役割は極めて重要です。経営幹部や次の世代を背負って立つ人材であり、若手からは見本・手本の率先垂範でなければなりません。ミドルが会社を変えていくことと、ミドル自身が変わることが重要です。一方で、ミドルからすればいまどき世代の若者とのコミュニケーションの取り方がわからず、困惑していることもあります。世代を超えて、組織というチームとして成果を出すマネジメントやチームビルディングについて学びます。
概要 ・マネジメントの役割
・管理者とマネージャ
・ES/CS, WLB
・マネジメントの仕事
・改善のマネジメント
・チームビルディング
・ミドルマネジメントの存在意義・責任と権限 他
対象 管理職以上
時間 6時間
費用 30万円 (別途消費税)
備考
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